1月27日，中国电科召开2026年度工作会议，全面总结2025年及“十四五”工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年重点任务。会后，全系统迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，一致表示要按照集团提升战略能力的既定目标部署，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以强国强军实绩实效，为“十五五”开好局起好步、开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。
总体院表示，要深入贯彻落实集团年度工作会议精神，加快提升政治能力，聚焦核心定位，着力增强技术决策前瞻性针对性协同性，着力谋划重大体系工程，着力推进两个新型组织架构建设，着力推进有为总体和有效转型一体化建设，全力以赴支撑强军兴军、赋能体系转型。
网络通信研究院表示，将对标集团公司战略转型要求，全面加强党的领导，推动深化改革纵深推进。系统谋划党的建设工作体系，推动党建和业务工作深度融合，打造“1+3+N”系列党建品牌；着力提升对外影响力，以“忠诚、创新、协同、务实”的新时代电子科技精神为引领，纵深推进文化理念落地深植与价值转化；以党建为引领进一步提升管理能力，完善对下穿透式管控机制，开展管理能力提升专项行动，全力以赴完成好改革发展和党的建设各项目标任务，确保“十五五”开好局起好步，为集团公司战略转型发展贡献更大力量。
14所、电科国睿表示，要充分发挥集团战略转型“小岗村”示范作用，深化“内协同、外联合”，打通资源壁垒，形成合力攻坚格局。坚决扛牢强军首责，加快研制支撑新质战斗力生成的核心装备；推动传统产业焕新升级，打造新增长引擎；集中力量突破前沿关键技术，抢占新质生产力制高点；系统谋划国际业务高端化、体系化布局，培育经济增长“第二曲线”。持续推进数智院所建设，优化科研生产全流程管理效能；健全全级次风险防控体系，提升合规管理与应急响应能力，筑牢高质量发展安全底线。
20所、电科西北表示，要坚持内协同外联合，建好“协同圈”“联合圈”，充分发挥要素叠加优势，不断增强核心功能、提升核心竞争力，集中力量攻关关键核心技术，做强国家级创新平台，加速科技成果转化和核心产品迭代研发。常态化开展全级次企业诊断，建强数据治理、市场工作、职能保障三大体系，持续提升管理效能，以实干实绩推动“十五五”开好局起好步。
12所表示，将聚焦七方面重点工作，紧前科学制定“十五五”发展规划，加快转型和改革步伐，全方位提升现代化企业治理能力。瞄准国家重大战略的刚性需求，深耕真空电子领域根技术，持续加强关键共性技术和颠覆性技术攻关，进一步拓展技术内涵和生存发展空间，锻造新质生产力核心引擎。加强科技创新与产业创新深度融合，将资源配置集中到主责主业和关键领域，面向多元场景应用，从塑造要素叠加优势中重构竞争力，实现传统产业和新兴产业协同共进，引领国内真空电子行业实现高水平科技自立自强。
29所表示，将持续深化改革，增强企业发展内生动力，不断助推集团公司战略能力提升。加强战略闭环管理，站在引领行业及分域发展高度，论证未来业务发展和“十五五”规划，形成“一张蓝图绘到底”的规划引领发展格局，强化规划拆解和落地执行，推动重点业务布局快速起步成势。深化内协同外联合运行机制，结合集团数字专项，加强一体化穿透式运营管控，持续提升企业发展质量，牵头推进创新协同组织建设，拓展新域新质业务，持续提升分域整体发展水平。
36所表示，将坚持以“稳”固根基、以“进”求突破、以“质”提效能，全力推动高质量发展。固根基于“稳”，坚持和加强党的全面领导，坚决履行强军首责，提升总体能力和体系贡献率，扛鼎打造新质战斗力和新质生产力使命责任，推动新装备新力量加快形成实战能力。拓新局于“进”，培育低空安全、商业航天、水面无人平台等“第二曲线”增长极，为高质量发展注入新动能。提效能于“质”，全面深化管理提升工程，以系统思维构建战略能力闭环，加快构建一体化穿透式管控体系，激发内生高效动力。
46所表示，要面向国家战略需求，全面提升政治能力和战略能力。紧密围绕“一巩固三做强”业务布局，聚焦做强基础，更加积极主动融入研究院发展，持续发挥要素叠加优势，增强创新能力，集中资源加强关键核心技术攻关，加快培育半导体材料、光纤材料领域根技术，以技术优势塑造核心优势和比较优势。常态化做好经营分析，狠抓执行力提升和闭环问效，全力以赴提质增效稳增长，推动产业链创新链深度融合发展，不断增强核心功能，提升核心竞争力，以实绩实效彰显使命担当，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
49所表示，将坚持政治导向、战略导向、问题导向、务实导向，一体推进解放思想、深化改革、风险防控，确保“十五五”开好局起好步，实现可持续发展。强化忧患意识，摆脱惯性思维，顶层策划完善“十五五”发展规划，形成深化改革思路重点，狠抓执行力提升和工作闭环问效；优化业务布局，强化激励考核，统筹推进干部竞聘上岗、经营指标落实、配套政策制定等各项工作，聚焦做强做优做大传感器技术产业精准发力，持续提升发展效能。
电科投资表示，要压紧压实主体责任，持续提升政治能力及战略能力，牢固树立国家思维。深度融入战略投资“铁三角”机制的运作，主动作为，强化投资与集团战略的衔接，围绕“一巩固三做强”业务布局开展战略投资，聚焦主责主业，加大对科技创新、战略性新兴产业的投资力度。构建多元投资模式，推动直接投资与基金投资“双轮驱动”，充分发挥投资牵引作用，成为集团公司配置资源、产业发展、管理提升的重要手段，在赋能集团产业升级和推动集团战略转型发展中勇当先锋。
悦读.中国电科
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